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西部鉆探抓住3個關鍵點提質增效

—— 找準切入點 把握支撐點 聚焦落腳點

[ 信息發布:本站 | 發布時間:2020-04-05 | 瀏覽:288 ]

找準切入點 把握支撐點 聚焦落腳點

西部鉆探抓住3個關鍵點提質增效

2020/04/03 信息來源:

中國石油網消息(記者黃智明)截至3月30日,西部鉆探開鉆315口井,完井192口,進尺近87萬米,生產經營各項指標持續向好,事故復雜時率、百元收入變動成本、物資采購價格呈穩步下降趨勢,作業效率呈快速上升態勢,日進尺攀上2.4萬米,提質增效三個關鍵點效果逐步顯現。

找準提質增效切入點。推進提質增效,人是第一要素。西部鉆探積極開展“我為提質增效做貢獻”活動,深入傳播“一切成本皆可降”的管理理念和“過緊日子”的思想,堅定低成本發展戰略。通過構建形成“領導負責、全員參與,責任明確、分工協調,上下聯動、層層落實”的管理格局,把提質增效工作納入月、季、年重點工作督查范圍和年度考核目標,并作為爭先評優的重要指標,確保提質增效常態化、持續化推進。制定出臺提質增效專項行動實施方案,建立完善的提質增效激勵機制,有效激發各部門及員工參與的積極性,將壓力、責任層層傳遞到了自營鉆井隊、項目經理部、專業化單位等各層級。

把握提質增效支撐點。創新思維和創新方法是提質增效的兩個支點。西部鉆探立足公司實際,融合管理體系建設,以提升效率效益為引領,持續對崗位職責、流程、規范文件進行全面梳理、改進和優化,消除無價值、不增值流程,更新過時的標準規范,筑牢企業管理基礎。融合對標管理,查找差距,督促改進,持續提升作業能力和作業水平。融合全面預算管理、定額標準管理,不斷優化資源配置,實現精細成本管控。融合目標管理、績效管理,突出目標導向、過程績效激勵作用,努力實現提質增效目標,實現“抓短板、促提升、強管理、提效益”。充分運用信息化手段和大數據思維,持續探索“互聯網+RTOC遠程技術支持系統”,深度融合數字化、網絡化和智能化,開發全員、全過程、全價值鏈提質增效新途徑、新手段。

聚焦提質增效落腳點。在實際工作中,西部鉆探緊緊圍繞企業生產經營管理重要環節,找準落腳點,深入挖掘增值潛力。密切跟蹤油田產建方案,堅持市場高端化方向,持續加大探井、深井水平井及專業化服務市場開發力度,著力提高高端市場占比。截至目前,西部鉆探在新疆油田市場占有率達98%,在吐哈油田市場占有率達88.85%,在青海油田市場占有率達73.3%,并相繼拿下大北30井等多口重點探井總包合同。

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